در این بخش سعی میکنم با توجه مراجعی که وجود دارد مختصرا به بحث QHSE بپردازم و در خلال کار در جا ها یی که با موضوع ارگونومی مرتبط خواهد شد به چگونگی این ارتباط اشاره ای در حد بضاعت خود خواهم داشت.
ابتدا سیستم مدیریت QHSE :
همانگونه که میدانید يك سيستم مديريت،میتواند برای هر چه مؤثرتر اداره كردن سازمان مسير مناسبی را در جهت رسیدن به اهداف خاص تعيين شده ارائه نماید.
در اين رابطه صراحتاً مي توان اذعان نمود كه:
سيستم مديريت (Health, Safety & Environment – MS) HSE قابليت لازم براي رسيدن به اهداف خاص تعيين شده سازمان را ضمن توجه به نكات كليدي و عمده دارد.
نكات كليدي كه اين سيستم به جهت كنترل آنها ايجاد شده شامل: تمركز بر شناسايي هر چه دقيقتر عوامل بالقوه آسيب رسان و نحوه تأثير آنها، فعاليت هاي بحراني (آن فعاليت هايي هستند كه در حين اجرا، به نحو مطلوبي، خطرات را كنترل مي كنند و مي تواند در تمامي سطوح شركت وجود داشته باشند) ، ارزيابي هر چه دقيق تر ريسك ها ، مراقبت نمودن از اعمال كنترلي همچنين استمرار ، اندازه‌گيري ها و مونيتورينگ (پايش) به منظور بهبود مستمر مي باشد. براي استقرار سيستم هاي مديريتي فوق لازم است از تحكم و سخت گيري و پيچيدگي بيش از حد سازمان ها پرهيز نموده ، از هر گونه افكار بازدارنده ممانعت بعمل آورد. در واقع مي بايست تمركز بر روي فعاليت هاي بحراني، انتخاب معيارهاي استاندارد و مطابق با آنها باشد.
اكثر سيستم هاي مديريتي در يك چرخه (چرخه فرآيند) مشتركند و آن شامل چرخه:
برنامه‌ريزي (Plan)، اجرا (Do)، كنترل (Check) و بازخورد (Feed back) است.
این چرخه اساس كار در استقرار نظام مديريت HSE را كه بر اساس استاندارد BS 8800 طراحي و تدوين گرديده نشان مي دهد.ادامه دارد.....