آیا این کلاه میتواند از سر محافظت لازم را بنماید؟

ساختار پيشنهادی

با توجه به وضعيت موجود و اعتقاد به لزوم يکپارچگی کامل سيستمهای مديريتی ، اداره تضمين کيفيت نظام مديريت جامع کيفيت ، سلامت ، ايمنی و محيط زيست ( QHSE ) را بر اساس مدلهای استقرار يافته ISO 9001-2000 ، ISO 14001-2004  و OHSAS18001-1999 پيشنهاد مينمايد . اين سيستم در يک ساختار سازمانی نظارتی  شکل ميپذيرد.

الف - سيستم مديريت کيفيت :

با توجه به اينکه اندازه گيری و پايش کليه پارامترهای عملياتی ، تحت کنترل الزامات موجود درسيستم مديريت کيفيت مي باشد  ، در خصوص الزاماتي از اين سيستم که در استقرار و اجراي آن نقاط ضعف وجود دارد ، اهداف زير تعريف مي گردد :

1- شناسايي فعاليتها به صورت فرايندی ( با توجه به اينکه قبلا شناسايي به صورت سازمانی انجام پذيرفت )

2- بازنگری نمودار چرخه فرايندهای کاری سازمان

3- تعريف شاخصهای عملکرد برای کليه فرايندهای سازمان

4- اندازه گيری دوره ای و گزارش شاخصهای فرايندی سازمان

5- ارزيابی و تجزيه و تحليل شاخصهای گزارش شده

6- شناسايي نقاط ضعف ، قوت ، فرصتها و تهديدها با توجه به بند شماره 5

7- بازنگری فرايندها و شاخصها ، جهت افزايش بهره وری

ب - سيستم مديريت زيست محيطی :

با عنايت به اينکه در استقرار و اجرای سيستم مديريت زيست محيطی تمام الزامات در حد کفايت ديده شده و مهندسی محيط زيست بعنوان يک زير مجموعه از اداره تضمين کيفيت عهده دار پايش و اندازه گيری پارامترهای مرتبط مي باشد تنها موارد اشاره شده در سيستم مديريت کيفيت که در ارتباط با سيستم مديريت زيست محيطی مي باشد ، هدف گذاری شده است .

ج - سيستم مديريت ايمنی و سلامت شغلی :

1- ايمنی :

با توجه به استقرار مهندسين ايمنی درکليه واحدهای عملياتی و نظارت مستمر برفعاليتهاي جاری ، يکی از الزامات اين سيستم که نياز به بسط و گسترش بيشتری در بعد اجرا دارد ، مبحث پيمانکاری است . در اين خصوص اولويت های زير هدف سازی گرديد :

1-1- بازنگری در نحوه ارزيابی و انتخاب پيمانکار

1-2- بازنگری در مفاد شرايط خصوصی پيمان

1-3- بازنگری در نحوه نظارت بر عملکرد پيمانکار و تغيير الگوی نظارتی از کيفيت به QHSE

هدف ديگر در اين بخش تبديل ساختاری کميته های ايمنی و سلامت به کميته های QHSE جهت پيگيری منسجم موارد می باشد .

2- سلامت شغلی :

با توجه به اينکه کليه خدمات شاخه سلامت اعم از خدمات درمانی ، معاينات دوره ای ، بهداشت حرفه ای ، بهداشت محيط و بهداشت عمومی توسط سازمان بهداری و بهداشت نفت انجام مي پذيرفت و پس از ايجاد سازمان HSE در شرکتهای تابعه وزارت نفت ،  بهداری و بهداشت نفت هيچگونه خدماتی در شاخه های بهداشتی ارايه نمی دهد ، سازمان ضمن استخدام کارشناس بهداشت حرفه ای و کارشناس بهداشت عمومی و محيط تحت مجموعه تضمين کيفيت عملا عهده دار شاخه سلامت گرديد و بهداری و بهداشت نفت تنها خدمات معاينات دوره ای و خدمات درمانی را ارايه مي نمايد .  در اين شاخه موارد زير هدف گذاری گرديد :

2-1- شناسايي و کنترل عوامل زيان آور محيطهای کار

2-2- تجزيه و تحليل نتايج معاينات دوره ای

2-3- اتخاذ تصميم در خصوص نتايج خروجی بند 2-2

2-4- بازرسی منظم کليه قسمتهای بهداشتی در سازمان

2-5- جمع آوری اطلاعات مناسب و اطلاع رسانی به موقع در خصوص موارد بهداشتی قابل ملاحظه نظير شيوع بيماريهای خاص

2-6- طراحی دوره های آموزشی عمومی و تخصصی در ارتباط با سلامت

2-7- کنترل نتايج معاينات دوره ای کارکنان شاغل در شرکتهای پيمانکاری

2-8- تجزيه و تحليل دلايل غيبت از کار کارکنان

نتيجه گيری

پس از انجام تحقيق و بررسی پيرامون نظام مديريت QHSE ، به اين نتيجه رسيده ايم که برای سازمانهايي که سيستمهای مديريت کيفيت ، محيط زيست و ايمنی و سلامت شغلی را مستقر نموده اند بهترين جهت در راستای نيل به مديريت HSE ، انتخاب مدل QHSE جهت يکپارچگی سيستمهای مديريتی ، ايجاد ساختار سازمانی مناسب جهت توليت QHSE و رفع نقاط ضعف سيستمهای مديريت استقرار يافته مي باشد .

مراجع

1. روابط عمومی شرکت ملی نفت ، راهنمای استقرار و توسعه نظام مديريت ايمنی ، بهداشت و محيط زيست ، اسفند 1382