در این بخش سعی میکنم با توجه مراجعی که وجود دارد مختصرا به بحث QHSE بپردازم و در خلال کار در جا ها یی که با موضوع ارگونومی مرتبط خواهد شد به چگونگی این ارتباط اشاره ای در حد بضاعت خود خواهم داشت.
ابتدا سیستم مدیریت QHSE :
همانگونه که میدانید يك سيستم مديريت،میتواند برای هر چه مؤثرتر اداره كردن سازمان مسير مناسبی را در جهت رسیدن به اهداف خاص تعيين شده ارائه نماید.
در اين رابطه صراحتاً مي توان اذعان نمود كه:
سيستم مديريت (Health, Safety & Environment – MS) HSE قابليت لازم براي رسيدن به اهداف خاص تعيين شده سازمان را ضمن توجه به نكات كليدي و عمده دارد.
نكات كليدي كه اين سيستم به جهت كنترل آنها ايجاد شده شامل: تمركز بر شناسايي هر چه دقيقتر عوامل بالقوه آسيب رسان و نحوه تأثير آنها، فعاليت هاي بحراني (آن فعاليت هايي هستند كه در حين اجرا، به نحو مطلوبي، خطرات را كنترل مي كنند و مي تواند در تمامي سطوح شركت وجود داشته باشند) ، ارزيابي هر چه دقيق تر ريسك ها ، مراقبت نمودن از اعمال كنترلي همچنين استمرار ، اندازه‌گيري ها و مونيتورينگ (پايش) به منظور بهبود مستمر مي باشد. براي استقرار سيستم هاي مديريتي فوق لازم است از تحكم و سخت گيري و پيچيدگي بيش از حد سازمان ها پرهيز نموده ، از هر گونه افكار بازدارنده ممانعت بعمل آورد. در واقع مي بايست تمركز بر روي فعاليت هاي بحراني، انتخاب معيارهاي استاندارد و مطابق با آنها باشد.
اكثر سيستم هاي مديريتي در يك چرخه (چرخه فرآيند) مشتركند و آن شامل چرخه:
برنامه‌ريزي (Plan)، اجرا (Do)، كنترل (Check) و بازخورد (Feed back) است.
این چرخه اساس كار در استقرار نظام مديريت HSE را كه بر اساس استاندارد BS 8800 طراحي و تدوين گرديده نشان مي دهد.ادامه دارد.....

به نام خدا
ارگونومی و QHSE

در مجموعه مباحث مربوط به ارگونومی ،یکی از عمده ترین مقوله ها مربوط به ماکرو ارگونومی است.
که در اینجا بنا ندارم به بحث ماکرو ارگونومی بپردازم ،ولی با توجه به اینکه تصمیم اصلی در خصوص انجام هر گونه فعالیت در حوزه ارگونومی در واقع مربوط به ماکرو ارگونومی میشود ،لذا توجه به آن چند برابر میشود.
با توجه به اینکه فعالیت در خصوص ارگونومی در هر سازمانی منوط به همکاری قسمتهای مختلف با دانش و نوع فعالیتهای متفاوت میباشد،بنابراین آگاهی به این علم و خواسته های آن از یک سو و هماهنگی و همکاری قسمتها در جهت اهداف ارگونومی ،از سوی دیگر میتواند ضامن اجرا ،استمرار و موفقیت ارگونومی در هر سیستمی باشد. مخصوصا در صنایع بزرگی مانند صنایع نفت ،گاز و پتروشیمی این مهم بیشتر ،نمود میابد.
ابعاد مختلف ارگونومی از دید بنده و در ارتباط با این مقاله میتواند شامل موارد زیر باشد:
1- سلامتHealth
2- ایمنی Safety
3- محیط زیست Environment
4- کیفیتQuality

بنا براین قسمتهای متولی موارد فوق بایستی به لحاظ عملکردی کاملا هماهنگ ، عمل نمایند.
برای هماهنگ عمل کردن قسمتهای زیر راهکارهای متفاوتی ارائه شده است که مناسبترین آنها استقرار سیستم مدیریت یکپارچه QHSE میباشد.

راجع به سیستم مدیریت یکپارچه QHSE مطالب بسیار زیادی نوشته شده است وخوشبختانه وزارت نفت عمده ترین حرکتها را در این زمینه، در کشور آغاز نموده است و مانند بسیاری از حرکتها ی دیگر سردمدار این امر مهم شده است، و همچنین شرکت ملی صنایع پتروشیمی نیز بر این موضوع صحه گذاشته ودر این راستا حرکتها ی بزرگی را آغاز نموده است.که در صورت امکان به آنها خواهیم پرداخت. ادامه دارد......