به نام خدا

Future workshop

یکی از مباحثی که در ارگونومی ودیگر جاها کاربرد دارد و در کلاسهای آموزشی ،سمینارها و(مخصوصا)کارگاههای آموزشی  ،موضوع FUTURE WORKSHOP میباشد.

در حال حاضر فقط به مراحل  اجرای  آن میپردازم ولی در فرصت مناسب در مورد روش مذکور توضیحاتی خواهم داد.

   از كارگاه آينده (Future workshop) مي توان به عنوان ابزاري در پروژه ارگونومي و ديگر مسائل و مشکلات شرکتها جهت ايجاد چشم اندازي جديد و ايجاد تغييرات لازم و همچنين شناسايي و يافتن راه حل هاي قابل قبول و امكان پذير برای رفع مشكلات و بهبود شرايط كار استفاده کرد.

 كه در ادامه پروژه ارگونومی از آن استفاده کردیم .

جهت اجراي كارگاه كه شامل 5 فاز مي باشد به شكل زير عمل گرديد:

   (فاز آمادگي ) مراحل مختلف كارگاه مطابق شرح قسمت قبل توضيح داده شد و همچنين عنوان بحث كارگاه انتخاب گرديد عنوان بحث كارگاه توسط اعضاء كميته ارگونومي از طريق رأي گيري انتخاب گرديد . عنوان بحث كارگاه كه توسط اعضاء‌ كميته انتخاب گرديد.

  " اجراي برنامه ارگونومي در مجتمع پتروشيمي " مي باشد كه پس از اين مرحله فاز انتقادي شروع مي‌شود در اين فاز مشكلات مربوطه توسط شركت كنندگان (اعضاء كميته) ايراد گرديد و تا آنجا پيش رفت كه اطمينان یافتیم كه هيچ مشكلي ايراد نشده اي توسط شركت كنندگان وجود ندارد و بر روي كاغذ درج مي گردد. مشكلات ارائه شده توسط شركت كنندگان در خصوص موضوع بحث عنوان شده 36 مورد زير مي باشد :

موضوع: اجراي برنامه ارگونومي در پتروشيمي

الف – مشكلات در خصوص موضوع فوق بر اساس پيشنهادات گروه

1ـ عدم دسترسي به سوابق برنامه هاي اجرا شده قبلي

2ـ عدم اعتماد كاركنان به برنامه هاي مديريت

3ـ عدم شناخت كاركنان از موضوع

4ـ كم اطلاعي پرسنل از موضوع

5ـ مقاومت كاركنان

6ـ عدم برنامه ريزي صحيح جهت اجراي برنامه ارگونومي

7ـ عدم پشتيباني همه جانبه مديريت

8ـ عدم اختصاص بودجه مناسب

9ـ نبود انگيزه جهت اجرا

10ـ كمبود وقت پرسنل و پست سازماني و مسئوليتهاي ديگر افراد مجري

11ـ برخورد صوري مديريت با ساير سيستمهاي اجرا شده

12ـ ضعف اطلاع رساني كميته ارگونومي به اكشن گروپها و ساير كاركنان

13ـ عدم روحيه همكاري پرسنل در موضوع فوق

14ـ در اختيار نداشتن مشاور تمام وقت

15ـ وجود الويتهاي بالاتر از اجراي برنامه ارگونومي

16ـ اجرا نشدن پروژه‌هاي كوچك و عدم جزئي نگري پروژه

17ـ عدم توجيه مديريت از اهميت اجراي ارگونومي در سطح مجتمع

18ـ تاثير نبود ايمني شغلي جهت برنامه هاي ارگونومي

19ـ ناموفق بودن برنامه هاي قبلي

20ـ درگير نبودن مديريت با موضوع

21ـ وجود تبعيض در بين پرسنل

22ـ عدم پيش بيني واحد سازماني ارگونومي در شركت

23ـ بي توجهي مديران مياني به ارگونومي

24ـ همسو نبودن اهداف مديريت و كاركنان و احساس فرماليته بودن مثل برنامه هاي قبلي

25ـ عدم وجود قوانين حمايتي ملي از برنامه هاي ارگونومي

26ـ عدم پيگيري كافي مسئول پروژه هاي ارگونومي

27ـ عدم انجام پيگيري هاي لازم توسط كميتة ارگونومي

28ـ عدم طرح و بستر سازي فرهنگي مناسب و موثر در سطح مجتمع

29ـ عدم امكانات آموزشي كافي

30ـ عدم طراحي اوليه واحدها و تجهيزات موجود بر اساس اصول ارگونومي

31ـ عدم وجود انگيزه هاي مالي (مزاياي مالي) در بين پرسنل

32ـ عدم تعهد مديريت در برنامه ارگونومي

33ـ هزينه بر بودن طرحهاي ارگونومي

34ـ عدم تبليغات در سطح مجتمع

35ـ عدم نتيجه گيري مثبت از طرحهاي قبلي ارگونومي

36ـ نامشخص بودن هدف نهايي در اين برنامه

ادامه دارد